4 november 2019

Je hebt een nieuw idee. Je brengt het op de markt. Je bedrijf groeit. En plots: je boekt verlies. Hoe kan je dit voorkomen? En hoe kan human resources op een strategisch niveau helpen? Ons advies: always change a winning team. 

> Change your mindset 

Of beter: overtuig jouw management om voor de conditie-effect logica te kiezen, in plaats van een actie-reactie logica. Toegegeven: de conditie-effect logica is minder gebruikelijk, maar zorgt voor betere resultaten.

Volgens de actie-reactie logica denk je: ‘Ik investeer [bedrag] innovatie en verwacht [resultaat] terug.’ Het nadeel: je legt de nadruk op cijfers én legt druk op de mensen die, bijvoorbeeld, een miljoen krijgen om te innoveren.

Volgens de conditie-effect logica denk je: ’Ik creëer condities en sta open voor verrassende resultaten.’ Het voordeel: je focust op mensen. Verzamel bijvoorbeeld jouw werknemers in één ruimte om ideeën te pitchen en kijk welke voorstellen er van komen. 

Vraag je af: 'Zijn we in controle (actie-reactie) of nemen we de leiding (conditie-effect)?'

> Change your timing 

Jouw organisatie verandert, boekt winst of verlies, gaat door verschillende fases. En in elke fase kan HR meehelpen groeien door één uitdaging aan te gaan: 

  • Fase 1: groei door te pionieren 
  • Fase 2: groei door te leiden 
  • Fase 3: groei door te delegeren 
  • Fase 4: groei door te coördineren 
  • Fase 5: groei door te excelleren 

Het belangrijkste signaal om te veranderen? Sebastian Hamers van Human Insight: “Op het moment dat je het meest verdient, moet je innoveren.” Netflix is het perfecte voorbeeld. In 1997 verhuurde Netflix DVD’s via de post. En we kunnen gerust zeggen dat Netflix in 2019 niet hetzelfde succes zou hebben als het nog altijd DVD’s per post zou leveren.

Vraag je af: 'In welke groeifase bevindt jouw bedrijf zich?'

> Change your team 

HR moet zichzelf twee doelen stellen. Eén: match talent met groei en, meer bepaald, aan één fase van de groeicurve. Een werknemer die graag innoveert past beter in de eerste fase: de pioniersfase. Het voordeel? Als jouw talent matcht met de groeicurve, dan doe je wat je graag doet. En doe je je job graag voor een langere periode. 

  • Fase 1: ‘ik innoveer graag’ 
  • Fase 2: ‘ik test nieuwe ideeën’ 
  • Fase 3: ‘ik doe graag iets’ 
  • Fase 4: ‘ik focus op resultaat’ 
  • Fase 5: ‘ik volg graag de kwaliteit op’ 

Twee: creëer diverse teams in elke fase. Paul Van Geyt: "Een winning team als start-up heeft een andere diversiteit nodig om strategisch te groeien. Diversiteit is absoluut belangrijk." Ze hebben cognitieve diversiteit nodig, want een team boekt betere resultaten als de teamleden “verschillende perspectieven en informatieverwerkingsstijlen” hebben. En human resources kan diversiteit stimuleren. 

Vraag je af: 'Klopt de diversiteit met de groeifase in jouw bedrijf?'

Verandering: je bent voor of tegen. Maar je kunt wel een strategische impact hebben op verandering. En het begint met 'Always change a winning team’ te zeggen als iemand 'Never change a winning team' zegt. 

Reageer op dit artikel

Geschreven door

Maxim Schelstraete

Marketing & Communications Coordinator

Deel dit artikel